Utilisez-vous vraiment vos atouts ?

Pourquoi c’est un vrai sujet ?

• Parce que l’exigence de transformation s’est accrue : de nouveaux modèles émergent dans de nombreux secteurs et la numérisation de l’économie se généralise.
• La plupart des dirigeants partagent ce constat mais aucun n’envisage, pour changer de modèle, de changer tous ses salariés… et c’est tant mieux !
• Pour autant, le numérique remet en question la façon de travailler et certains salariés n’en ont pas envie ou craignent de ne pas y arriver… ce qui est tout à fait légitime.

Les bonnes questions pour garder du recul ?

• Si, parmi tous les défis que je dois relever dans les années à venir, je n’en relevais que 2, je choisirais lesquels ?
• Quels sont les atouts que j’ai déjà en interne pour y parvenir (et, objectivement, j’en ai forcément beaucoup) ?
• Qu’est ce qui sera vraiment sympa pour les équipes quand elles auront réussi ?

Et si on veut aller plus loin, on fait quoi ?

• On organise une réunion avec l’ensemble des salariés pour leur présenter les défis à relever collectivement dans les 2 ans.
• On fait un bref point avec chaque collaborateur pour voir où il se situe et ce qu’il voudrait. On lui fixe des objectifs individuels.
• Au besoin, on fait évoluer l’organisation et les process pour rendre le changement possible tout en renforçant la mobilisation de tous les salariés.
• On trouve et on intègre les compétences manquantes en choisissant le mode le plus en phase avec les contraintes budgétaires : prestation externes ponctuelles, formation, salarié à temps partiel, recrutement à temps plein…